展會成功與否記住這7大要素,展會事半功倍:
步驟一、選擇合適的展會
隨著展覽產業在全球的蓬勃發展,現在每年有將近50,000個專業的B2B展覽,因此,正確地選擇合適的展覽顯得有尤為重要。每年都有不少企業沒有正確選擇展覽,不得不面對展覽與企業產品完全不對口的尷尬。
選擇展覽其實有章可循,各企業可以根據自己的實際情況有所取舍:
1.關注行業內的國際知名展覽,同時,也要考慮該展在該國、區域及全球范圍的影響力;2.關注業內的競爭對手參展情況;他們將會出席的展覽則應重點考慮;3.分析展覽的展后報告,尤其是展會的觀眾組成。你的客戶是否會出現?4.了解展覽組織者的聲譽及影響力;5.注意展會所覆蓋的國家和地區是否是你的目標市場;6.考慮展覽所在地的可進入性;7.展覽舉辦的時間以及周邊的政治環境也是影響展會效果的重要因素。
步驟二、明確參展目標
企業是否有明確的參展目標,是參展成功與否的另一大重要前提。目標是企業參展的指南針,具有導向性作用。然而,實際上,有71%的參展企業沒有明確的目標,同時也沒有計劃好相應的參展策略。更糟糕的,只有不到一半的企業能夠在展會期間嚴格的執行既定的目標和策略。實際上,恰是那些制定了參展目標,同時嚴格執行的企業能最終取得成功。
步驟三、展會期間的宣傳
展會期間的宣傳是在展會上取得成功的又一重要步驟。在理論上,這種宣傳非常簡單,無非是在展覽期間向有關的觀眾派發企業的產品名錄,告知自己企業的展位號,邀請對方前去洽商。然而,并非所有商家都對你的產品有興趣,因此,企業必須對展覽期間的邀請效果有理性的預期。有研究表明,只有大約15%的展會觀眾對企業的產品和服務名錄有興趣。因此,企業在進行買家邀請時,對實際到場的買家數量的預期最好為邀請數量的10%。
步驟四、展前推廣和展前宣傳
展前推廣與宣傳有研究表明,大多數成功的參展企業都有一個共同點:展前推廣和展前宣傳。有些公司錯誤的認為,只有展會的組織機構應該負責展前宣傳與專業買家的邀請。然而,明智的參展商卻另有獨到的見解,他們特別重視展前的宣傳和買家邀請,因為,這將大大提高他們的參展效果。
試想,專業買家(尤其是國際買家)前來參觀展會,他們在時間和經濟上的投入一點都不少。因此,展商確實應該盡其所能,以保證買家的時間和經濟上的投入物有所值。
步驟五、明確任務,有效管理
對于任何企業而言,參展都是一項綜合工程。因此,對于每一個細節,每一項工作都要落實到人。管理者更應主動承擔起自己的責任,對各項工作進行有效管理,以此保障參展實際效果。
步驟六、參展人員的充分準備
對于那些產品相似,質量不相上下的企業來說,參展人員的表現就是區別于競爭對手的最重要因素。毫無疑問,銷售人員就是企業的形象大使,他們的一言一行都有可能為企業帶來新的客戶,卻也可能讓你失去重要的客戶資源。
步驟七、有吸引力的展位
精心設計,合理安排的展位最能吸引客戶的目光,使企業在眾多商家中脫穎而出!展位的設計不在于有多么豪華,多么光彩奪目,而在于有效打動觀眾。使觀眾能夠產生足夠的欲望和沖動,前來了解你的企業和產品,在離開你的展位后,能留下印象—你是與眾不同的。
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